Wat bedoelen we met scope 1, 2 en 3?<\/p>\n
Onder scope 1 valt de uitstoot die direct is toe te schrijven aan een bedrijf. Denk aan alles wat nodig is om kantoren te laten draaien en het productieproces van de verzorgingsartikelen. Scope 2 omvat alle uitstoot door de inkoop van energie, zoals elektriciteit en warmte. Al het andere valt onder scope 3. Oftewel: de keten. Hierbij kun je denken aan winnen van ingredi\u00ebnten en het gebruik van de cr\u00e8mes en deodoranten door de consument.<\/p>\n<\/div>\n
Ommezwaai<\/h2>\n
Voordat het doelen stelde, deed het bedrijf eerst uitgebreid marktonderzoek. \u2018Dat is noodzakelijk. Op die manier weten we zeker dat hetgeen we willen bereiken haalbaar is. Als het gaat om de elektrificatie van de fabrieken, dan brengen we het landschap van hernieuwbare energie en de verwachte ontwikkelingen in kaart. Dat de doelen haalbaar zijn, betekent overigens niet dat ze makkelijk te bereiken zijn. Het zijn geen kleine productaanpassingen die we doen. We nemen het hele bedrijfsproces onder de loep. Het is echt een ommezwaai, een enorme operatie. Het gaat van energieverbruik tot materiaalgebruik en verpakkingen.\u2019<\/p>\n
Wereldwijde operatie<\/h2>\n
Die operatie strekt zich uit over de hele wereld, aangezien de merken van Beiersdorf in meer dan tweehonderd landen worden verkocht. Hoe gaat het om met de nationale en internationale wetgeving die op het bedrijf afkomt? \u2018Dat is een hele uitdaging\u2019, meent Bahr. \u2018Aan de ene kant zorgt wetgeving voor een gelijk speelveld. Het helpt niet alleen ons om te veranderen, maar duwt een hele industrie een bepaalde kant op. Het wordt lastig wanneer nationale wetgeving verschilt van bijvoorbeeld Europese richtlijnen. In zulke gevallen moeten we goed kijken naar de nuances en die op de juiste manier implementeren. Neem de CSRD: die reportage maken we op internationaal niveau, niet voor ieder land apart. Als we voor bepaalde markten aan extra verplichtingen moeten voldoen, voegen we die benodigde informatie toe.\u2019<\/p>\n
CSRD<\/h2>\n
Voor de CSRD zijn de voorbereidingen in volle gang. \u2018We zijn vorig jaar begonnen. Het goede nieuws is dat we dankzij eerdere rapportages al over best veel informatie beschikken. In die zin hebben we al redelijk wat voorwerk gedaan. Thema\u2019s zoals landgebruik en microplastics zijn niet nieuw: daar hebben we in het verleden al uitgebreid over gepubliceerd. Maar zoiets als een uitgebreide biodiversiteitsstrategie is er nog niet. Dat betekent niet dat we niets aan biodiversiteit doen, maar alle informatie is nog niet op \u00e9\u00e9n plek beschikbaar. Dat moeten we intern ophalen, verzamelen en structureren. Daar hebben we dus nog wat te doen.\u2019<\/p>\n
Tonnen CO2 per jaar besparen<\/h2>\n
Om de duurzaamheidsdoelen te halen, gaat het productassortiment op de schop. Dat geldt ook voor iconische Nivea-producten die al jaren bestaan. Dat is best lastig, zegt directeur Benelux Karin de Koning. \u2018Een product moet duurzamer worden, terwijl de vertrouwde ervaring voor de consument hetzelfde moet blijven. Nivea Soft is daar een goed voorbeeld van. De formule is recent aangepast, wat leidt tot 40 procent minder uitstoot.\u2019 Ook aan de deodorant van alle merken wordt gesleuteld. \u2018Wanneer we een relaunch doen, kijken we altijd naar manieren om de CO2e-uitstoot terug te dringen. In het geval van de deodoranten is dat goed gelukt. Doordat we de verpakking hebben aangepast en gebruikmaken van minstens 50 procent gerecycled aluminium, is de uitstoot met 58 procent afgenomen. Op jaarbasis scheelt dat 30.000 ton CO2e.\u2019<\/p>\n Aan de deodorant van alle merken wordt gesleuteld. | Credit: Beiersdorf<\/p><\/div>\n<\/div>\n Ook wil de beautygigant het plasticverbruik aanpakken. Eind 2025 is het doel dat 100% van onze verpakkingen hervulbaar, herbruikbaar of recyclebaar zijn. De Koning: \u2018we zitten nu op 83% ontworpen voor recycling en 79% wereldwijd recyclebaar\u2019. Voor fossiel plastic is het een grotere uitdaging omdat de manier van werken verandert, is er andere apparatuur nodig voor de productie-installatie. Op die apparatuur is het nog even wachten, aangezien de levertijd wat vertraging heeft opgelopen. Daarnaast is onze volumegroei hoger dan verwacht, en meer producten betekent ook meer plastic. Door deze redenen duurt het naar verwachting \u00e9\u00e9n jaar langer voordat we dit doel zullen behalen.\u2019<\/p>\n Een veelbesproken plastic in de beautybranche zijn microplastics. Het merk NIVEA belooft dat alle polymeren in de Europese formules aan het eind van 2025 biologisch afbreekbaar zullen zijn. Dit houdt in dat de plasticmoleculen op natuurlijke wijze worden afgebroken door schimmels en bacteri\u00ebn. Is dat haalbaar? Bahr heeft er vertrouwen in. \u2018Het is een lastige opgave waar we hard aan werken. Het vraagt om een andere samenstelling van de producten. Onze mensen van research en development zoeken naar de oplossing. Het doel voor 2025 staat nog steeds. Overigens zijn we met Eucerin en NIVEA sinds 2021 microplasticvrij. Wat dat betreft lopen we voorop in de industrie. Dat willen we ook als het gaat om biologische afbreekbare polymeren.\u2019<\/p>\n Overigens verwijst Bahr naar de definitie van microplastics omschreven door het Europees Agentschap voor chemische stoffen (ECHA). Diverse partijen, zoals de Plastic Soup Foundation, vinden deze definitie echter te beperkt. ECHA heeft namelijk\u202fniet alle synthetische polymeren\u202fonder de gebruikte definitie van \u2018microplastics\u2019 geschaard. Plasticdeeltjes kleiner dan 0,1 micrometer worden bijvoorbeeld uitgesloten.<\/p>\n Het aandeel plastic kan ook worden teruggeschroefd met navulbare verpakkingen. Deze worden steeds meer ge\u00efntroduceerd. \u201cDe navulverpakkingen gaan goed. Met schapkaartjes willen we uitleggen waarom we deze refills op de markt brengen en wat de milieuvoordelen zijn. Educatie naar de klant toe is belangrijk en daar ligt een rol voor ons. Als \u2018s werelds grootste huidverzorgingsbedrijf hebben we een verantwoordelijkheid. Het is aan ons om de consument van informatie te voorzien\u201d, meent De Koning.<\/p>\n Dorle Bahr (l) en Karin de Koning (r) werken aan de verduurzaming van Beiersdorf. | Credit: Beiersdorf<\/p><\/div>\n In het verlengde daarvan werkt Beiersdorf samen met zeventig andere partijen aan een zogenoemde scorecard. Deze wordt later dit jaar bij de eerste producten ge\u00efntroduceerd en geleidelijk uitgerold. Volgens Bahr is het label met de naam Eco Beauty Consortium vergelijkbaar met de Nutri-Score. Het moet consumenten helpen in de zoektocht naar duurzamere verzorgingsproducten zoals body lotions en zonnebrand. \u2018Duurzaamheid is een lastig onderwerp. Het gaat niet alleen om verpakkingen, maar ook over veel andere thema\u2019s zoals energie, waterverbruik en ingredi\u00ebnten. De verzorgingsproducten worden onderworpen aan een lifecycle assessment, waarna ze een bepaald label krijgen. Een navulbare verpakking zal dan hoger scoren dan een wegwerpverpakking, waardoor mensen hopelijk de duurzamere keuze maken.\u2019<\/p>\n Ook het waterverbruik wordt nauwlettend in de gaten gehouden. Voor de merken NIVEA, Labello, Hansaplast, La Prairie en Eucerin moet het waterverbruik per geproduceerd product 25 procent omlaag ten opzichte van 2018. \u2018Hiervoor werken productielocaties overal ter wereld nauw met elkaar samen. We kijken waar we minder water kunnen gebruiken en vooral waar we het kunnen hergebruiken. Dat betekent dat water bestemd voor het productieproces een herbestemming krijgt als reinigingswater voor de schoonmaak. Zulke oplossingen implementeren we in iedere fabriek. De resultaten die we boeken, stemmen hoopvol\u2019, aldus Bahr.<\/p>\n Beiersdorf hoopt dat consumenten uiteindelijk ook de meerwaarde van de duurzaamheidsslagen zien. \u2018We kunnen niet wachten totdat consumenten veranderen. Met ons productvolume en wereldwijde impact moeten we het voortouw nemen en de consument meenemen op onze reis. Dat is hoe ik erin sta.\u2019<\/p>\n Haar collega De Koning sluit zich daarbij aan. \u2018Er zijn veel mooie start-ups die de beautybranche beter willen maken. Ik word daar heel blij van. Maar als je \u00e9cht impact wil maken, dan moet je bij de grote namen zijn. Wat wij doen, op grote schaal, maakt het verschil. Die verantwoordelijkheid voelen we bij Beiersdorf.\u2019<\/p>\n Al kan de beautygigant het zeker niet alleen. \u2018We moeten het echt samen doen. Gelukkig gebeurt dat ook steeds meer\u2019, zegt De Koning. \u2018Als het gaat om logistiek, werken we nauw samen met AS Watson. Dat is het moederbedrijf van Kruidvat. De vrachtwagens die onze producten naar de winkels brengen rijden op biobrandstoffen. We zorgen ervoor dat alle pallets volledig gevuld naar de winkels gaan en we stapelen twee pallets op elkaar. Door deze maatregelen besparen we samen een aanzienlijke CO2e-uitstoot. Ik zou dit soort samenwerking graag met \u00e1l onze partners opzetten. Uiteindelijk moeten we allemaal verduurzamen. We hebben allemaal hetzelfde doel. Laten we elkaar dan vooral opzoeken en ondersteunen.\u2019<\/p>\n Zoals veel bedrijven is Beiersdorf in transitie. Het merk aan het eind van 2025 de uitstoot van broeikasgassen met 30 procent verminderen ten opzichte van 2018. Een ambitieus doel, zegt duurzaamheidsexpert Dorle Bahr. ‘Voor scope 1 en 2 is dit doel vroegtijdig behaald. Voor scope 3 hopen we dat eind 2025 te behalen. Omdat het …<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":84713,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[376,371,42],"tags":[193,201,158,103,59],"class_list":["post-84709","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-circulair-transitie","category-transities","category-retail","tag-verpakkingen","tag-logistiek","tag-verduurzaming","tag-plastic","tag-co2-reductie"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDie uitstoot wordt vermeld in CO2-equivalent (CO2e). Deze eenheid geeft de totale uitstoot weer van alle broeikasgassen die de atmosfeer verwarmen, denk aan CO2 en methaan.
\n\u2018Omdat dit product wereldwijd wordt verkocht, zorgt dit voor een besparing van 8.000 ton CO2e per jaar. Dat is enorm. De formule is nu vegan en bevat voor 95 procent ingredi\u00ebnten van natuurlijke oorsprong<\/a>.\u2019<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.change.inc\/app\/uploads\/2025\/05\/Lightweight-recycled-Aluminum_Aerosols_Beiersdorf-Leipzig2-scaled.jpg\")
Plastic<\/h2>\n
Microplastic<\/h2>\n
Navulbare verpakkingen<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.change.inc\/app\/uploads\/2025\/05\/V1-projectcoordinatoren-template-1.jpg\")
Scorecard<\/h2>\n<\/div>\n
Waterverbruik<\/h2>\n
Meerwaarde<\/h2>\n
Samenwerken<\/h2>\n
Lees ook:<\/h2>\n
\n