De afgelopen jaren heeft het Kennis- en Innovatieprogramma Maatschappelijk Verdienvermogen van innovatie- en kennisnetwerk CLICKNL negen grootschalige onderzoeksprojecten en meer dan zeventig praktijkgerichte experimenten gestart. CLICKNL zegt hierover: “Allemaal gaan ze over hoe je beter kan innoveren en transities kan aanjagen. Hoe je zowel meer geld kan verdienen en een grotere maatschappelijke impact kan realiseren. Hierdoor begrijpen we wat de uitdagingen zijn als je werkt aan maatschappelijke transities. Maar gelukkig zien wij ook waar het w\u00e9l lukt. Waar de kansen liggen en de mogelijkheden. We vroegen changemakers, die meewerken aan de projecten, om te delen wat volgens hen impact maakt.”<\/p>\n
Eerder deze maand bracht CLICKNL een handig boekje uit over het kunnen maken van impact. De publicatie \u2018D\u00e1t maakt impact\u2019 geeft handvatten aan changemakers, innovatoren en creatieve makers om het verschil te maken bij het versnellen van transities. Daarnaast bevat het magazine ook praktische handvatten en methoden om direct toe te passen. Middels QR-codes wordt verwezen naar achtergrondartikelen.<\/p>\n
De changemakers vertellen over hun werk en wat hen vanuit verschillende invalshoeken drijft om dagelijks impact te maken. Zo startte Madeleine Gielens een bedrijf dat bierbostel, een afvalstroom van 560 miljoen kilo op jaarbasis in Nederland, verwerkt tot hoogwaardige voedingsproducten. <\/p>\n
Ge\u00ebrgerd door beelden op tv van nucleaire afval-stortingen in de oceaan begon Lucas Simons een carri\u00e8re in duurzaamheid en schreef hij onder meer het boek Changing the Game<\/em>; een praktische gids voor systeemverandering in sectoren zoals textiel, infrastructuur en landbouw. “Als je het systeem probeert te veranderen, sta je vaak alleen,\u201d zegt Simons. Veel changemakers worden weggezet als na\u00efeve dromers. Je wordt niet altijd serieus genomen, omdat je tegen de stroom in gaat en hierdoor kan je je machteloos voelen. Je bent toch maar een klein radertje in een groter systeem? Changemakers laten zien dat juist grote veranderingen beginnen bij individuen die besluiten verantwoordelijkheid te nemen.”<\/p>\n Rik Braams is transitiewetenschapper \u00e9n voormalig ambtenaar. Dat geeft hem een bijzondere kijk op de ambtenarij. Als Rijkstrainee en later beleidsmedewerker bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat observeerde hij systeemfalen. Hij zocht uit wat de rol is van ambtenaren bij innovatie en transities. <\/p>\n En zo rolt de bal onder andere door naar Grace Brok die als voorzitter van een voetbalvereniging het belang van saamhorigheid onderstreept. Alle changemakers geven tips om impact te maken. “Luister eerst, dan pas reageren\u2019, zegt Lodewijk Liebrecht. “Gebruik het principe van Stephen Covey: Seek first to understand, then to be understood<\/em>. Begrijp de belangen en standpunten van anderen voordat je jouw eigen visie deelt. Dit helpt bij het opbouwen van begrip en vertrouwen.”<\/p>\n